Beratung

Im laufenden Geschäft Schulentwicklung zu betreiben, ist oft erschwert durch:

  • fehlende Zeitplätze
  • Qualifiziertes Personal
  • fehlende Nachhaltigkeit
  • langfristige Motivation
  • fehlende Qualitätssicherung
  • fehlendes Verantwortungsbewusstsein der Beteiligten

Schulentwicklung als langfristiger und nachhaltiger Prozess, ist oftmals eine Belastungsprobe für Schulleitung und Steuerungsgruppen. Hierbei kann ein außenstehender Berater hilfreich sein.

Es ist anspruchsvoll, eine Schule zu organisieren. Noch anspruchsvoller ist es, mit Abstand auf das eigene Handeln zu schauen. Manches sieht man nur oberflächlich, manches will man nicht sehen und manches hat man aus dem Blick verloren. 

Ich biete an:

  • Einen neutralen und unvoreingenommen Blick auf die Schulsituation
  • Analysieren und Spiegel des System an der Schule
  • Entwickeln von Handlungskonzepten mit allen Beteiligten
  • Veranschaulichung aller Wahrnehmungen, Visionen und Vorhaben
  • Anleitung, um sich mit den richtigen Absichten und Instrumenten auf den Weg zu begeben
  • Anleitung zur langfristigen Projektplanung
  • Sicherstellung nachhaltiger Vorhaben